“一件事”全链条管理 护航项目安全收官 |
||||
|
||||
|
日前，水电公司北京大兴项目正处于精装修、机电安装等后期冲刺阶段，面临高处作业、交叉施工等复杂风险，项目严格落实生产安全事故“一件事”全链条管理要求。 项目负责人组织安委会全员学习，围绕事故或重大隐患，从“人机料法环”要素、“作业全流程”环节、涉及的所有业务部门及管理层级进行穿透式剖析。 项目迅速将“一件事”方法应用于实战。针对现场隐患，安全环保部牵头技术、工程及分包单位，严格按“四个维度”深度复盘：追溯“人机料法环”找根源、梳理“作业全流程”查疏漏、推动“全业务部门”究责任、要求“全管理层级”补短板。精准剖析出流程衔接、动态巡查及人员意识等深层问题后，项目立即修订制度，加强关键节点验收和巡查，开展针对性教育，有效堵塞管理漏洞。 项目着力推动“一件事”管理关口前移，对各级发现的重大隐患直接启动全链条分析，深挖根源，举一反三，主动开展专项治理，系统优化管控，并将该思维固化于安全例会、隐患整改、分包考核等日?；方凇?/p> |
||||
| [打印页面] [关闭窗口] |