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日前，随着山西省第二批化债资金落地，北方公司提前一个季度完成全年尾工项目收款的艰巨任务。

在当前经济形式下，应收账款管理日益成为影响企业经营效益的关键环节，直接关乎企业资金链安全与高质量发展进程。北方公司高度重视此项工作，将其列为年度重点任务扎实推进。一是提高站位，闻令而动。深刻领会“应收账款清收关乎企业生死存亡”的含义，将“6·30”台账款项清收作为北方公司今年应收账款回收的头等大事、第一要务。二是精准施策，系统推进。北方公司主要领导亲自统筹，遵循“一项目一策”的总体原则，为每个项目量身定制清收方案，多部门协同推进。通过对所有尾工项目逐一梳理，制定差异化催收策略，创新实施“三步走”战略：第一步全面摸底，厘清每个尾工项目合同条款、所处节点、业主偿付能力、回收难度等关键信息；第二步分类处置，尾工工作小组建立了周调度、月总结工作机制，严格落实“专人专项专班”要求，每月召开尾工项目清收专题会。针对“6·30”台账中的重难点项目，北方公司各分管领导亲自紧盯，综合运用协商、诉讼、债权债务转让、工抵房、保函置换等多种方式推动问题解决。这一精细化管理机制有效保障了项目问题的个性化处理，显著提升了回款效率。第三步持续跟踪、周密部署、闭环管理，建立动态管理机制，确保各项措施执行到位。三是主动作为、勤借东风。密切关注政府最新政策，建立化债项目清单，主动对接山西省工信厅、财政厅及各市县相关业主部门，多渠道验证化债项目清单信息真伪。坚持信息先行，通过搜集省市财政预算，债务发行等相关资料，深入研判政府化债节奏和资金安排，全力推动政府将拖欠账款列入地方化债清单。持续跟踪地方政策，分类申报、分批突破、重点跟进，提前准备申报材料，确保数据准确、内容合规，为项目纳入化债清单及资金最终落地奠定坚实基础。四是善拧成绳、协同作战。北方公司牢固树立“一盘棋“思想，将化债工作作为全体干部职工的共同任务。聚焦账款回收一个中心，统筹资源调配，协同总部部门及所属项目形成强大合力。市政集团领导多次高层对接，北方公司主要领导要亲自挂帅，各部门项目部具体落实，建立纵向贯通、横向联动的全员攻坚模式，全力抢占化债份额，把握政策机遇，全力推动政策红利尽早转化为收款实效。

应收账款清收是一场攻坚战，更是一场持久战，困难和问题不可怕，可怕的是没有解决问题的信心和决心，办法总比困难多。事在人为，面对困难，要坚定信心、振奋精神，越是行业承压，越要坚守高质量发展的信心不动摇，确保在复杂环境中“稳得住、走得远”。下一步，北方公司将进一步强化项目财审、账款回收等重难点工作推进力度，保持战略定力，为实现高质量发展筑牢坚实基础。