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日前，山东公司济南起步区新能源A-1项目开展网格员专项活动，通过强化安全网格管理，压实岗位责任，切实防范生产安全事故发生，保障施工现场安全。

本次活动由项目安环部牵头组织，紧密围绕“一格五员”运作模式，构建以施工节点为核心的立体化管理网格。项目创新管理机制，以管理人员建“网”，以施工现场划分区域为“格”，严格按照“定网、定格、定人、定责”的原则，将安全管理责任逐级分解、具体到人，实现应急巡查与隐患排查治理工作的全天候、全覆盖。通过将管理重心下移至作业面，切实打通安全生产管理的“最后一公里”。

在施工过程中，各片区网格员认真履行岗位职责，深入一线作业点开展实地督导，重点对安全防护设施设置、重大事故隐患识别、施工标准化执行等情况进行严格监督。及时甄别并纠正“三违”行为，大力整治各类现场安全隐患，逐步形成“安全织网、网内分格、格中定责、责任到人”的精细化安全管理格局，显著提升了项目的整体安全水平。

接下来，A-1项目将持续深化安全生产网格化管理机制，进一步优化网格设置和人员配置，针对后续施工节点实施重点监控，强化风险预控和过程管控，为项目竣工奠定坚实的安全基础。