张建荣到东非公司调研指导 |
|||||
|
|||||
|
8月4日至24日，公司副总经理张建荣赴东非公司指导工作，先后深入肯尼亚、坦桑尼亚、卢旺达三国别开展调研并召开专题会议。 在肯期间，张建荣实地调研了重点项目履约与安全生产情况，并主持召开区域履约及市场开发专题会议，听取工作汇报并对后续工作提出了五点要求：一要加强市场研判，充分发挥专业优势，持续优化业务结构，走差异化发展道路，积极拓展高质量订单来源；二要深化经营统筹，建立健全资源共享机制，重点项目协同推动，提升整体竞争力和联动效能；三要强化计划管理，压实岗位责任，加强过程跟踪与节点管控，切实提升施工效率和项目执行能力；四要提升管理质效，严格过程控制，狠抓降本增效与履约创效，确?！傲浇稹毖菇的勘暧行Т锍桑晃逡鲜睾瞎娴紫?，推动国际业务持续稳健发展。 8月7日至13日，张建荣在坦桑尼亚国别调研指导，听取了有关项目负责人的详细汇报，并结合现场实际，就重点项目推进提出具体要求：一要聚焦项目履约，加强二次经营与成本管控，优化资源配置，保障项目按期优质交付；二要深化集约管理，推动集中采购和清关一体化，实现降本增效；三要精准战略布局，紧跟区域市场需求，专注优质订单，制定长期营销策略；四要严守安全底线，压实安全责任，全面排查隐患，确保安全生产“零事故”；五要坚持质量为本，严格全过程质量控制，打造精品工程，以品质取信，夯实市场营销基础。 8月17日至21日，张建荣在卢旺达国别调研期间，实地检查那巴龙格河二号水电站、姆乌巴大坝等重点项目履约情况，针对施工、设计、合同和财务管理中的重难点问题提出指导意见，并对下一步工作提出要求：一要压实目标责任，强化资源统筹与施工组织，全力破解瓶颈问题，确保项目顺利履约；二要提升管理效率，善用外部技术力量，深化与业主、工程师团队的协作，保障关键设备和材料按时到位；三要筑牢安全防线，以安全生产“雷霆行动”为契机，全面排查用电、交通、高空作业及自然灾害等各类风险；四要树立“现场即市场”理念，加强人才梯队建设，拓展水利水电、新能源等业务领域，依托公司在东非市场深耕多年的优势，切实担当起境外业务转型升级的重任。 调研期间，张建荣拜会了中国驻卢使馆领导、东非国家政府高层业主，就推动项目执行、深化合作交换意见；同时与到访的上海建工集团总裁举行会谈，共谋东非市场发展新篇章。
张建荣出席项目安全生产“雷霆行动”启动仪式 |
|||||
| [打印页面] [关闭窗口] |